2020年9月吉林大学《企业战略管理》期末网考 企业战略管理+吉大考前辅导包

（1）

在SWOT分析中，关于WT组合的说法正确的是

A企业存在着发展机会，但又存在着限制利用机会的弱点

B应选择合并或缩减规模的战略

C这是一种最理想的组合

D应采取扩大规模的战略

正确答案:B

（2）

“东方不亮西方亮”是用来比喻的

A一体化战略

B联盟战略

C多元化战略

D全方位创新战略

正确答案:C

（3）

企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫

A战略联盟

B特许经营

C直接出口

D间接出口

正确答案:D

（4）

通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为

A纵向一体化战略

B横向一体化战略

C前向一体化战略

D后向一体化战略

正确答案:B

（5）

久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是

A直销制

B大规模定制

C代理制

D连销制

正确答案:B

（6）

关于企业的竞争者，不准确的是：()。

A竞争来自同行。

B竞争来自未来拟进入企业所在行业的潜在竞争者。

C竞争来自购买者。

D竞争来自市场

正确答案:D

（7）

一般采取相关多元化战略的企业往往采取

A战略事业部结构

B控股公司结构

C合作型的事业部结构

D直线职能型结构

正确答案:A

（8）

范围经济产生的原因不包括

A技术的匹配性

B运营的匹配性

C资金的匹配性

D管理的匹配性

正确答案:C

（9）

市场细分的要求是：()。

A企业积极发展与原有的产品、技术、市场、都没有直接关联的经营领域的战略。

B市场中有明显的区划特征，并可以衡量。即要求细分后的市场区划必须有明显的区别。

C企业积极发展与原有的产品、技术、市场、都没有直接关联的经营领域的战略。

D企业利用自己在原有市场上的优势，积极扩大经营规模和生产能力。

正确答案:B

（10）

环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是

A核心能力分析法

B波士顿矩阵法

C生命周期分析法

DSWOT分析法

正确答案:D

（11）

企业的高层管理者最需要的能力是

A人际能力

B技术能力

C思维能力

D学习能力

正确答案:C

（12）

企业战略管理最初是由（ ）提出的

A法约尔

B泰罗

C斯坦纳

D安索夫

正确答案:D

（13）

战略联盟的特点

A指挥集中统一

B资源共享

C人员精简

D边界模糊

正确答案:D

（14）

竞争对手各种行为取向的最根本动因是

A现行战略

B未来目标

C潜在能力

D自我假设

正确答案:D

（15）

核心竞争力的合理解释是()。

A指企业在某些或某个方面具有抗衡或超越竞争对手的力量。

B，使管理的核心目标与外在经营行为实现最佳组合。

C企业管理层所共同确定的经营理念和行为准则。

D决策层的超前预见和捕捉机遇的能力。

正确答案:A

（16）

差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的

A可靠性

B独特性

C信誉性

D实用性

正确答案:B

（17）

IT行业变化快，是一个典型的

A短周期市场

B长周期市场

C标准周期市场

D不能确定

正确答案:A

（18）

关于分散型产业的说法错误的是

A在这样的产业内有许多企业进行竞争

B产业进入障碍较低

C市场需求比较单一

D在这种产业中，小企业更加有效

正确答案:C

（19）

关于成熟产业中的竞争战略的说法不正确的是

A稳定产品结构

B购买廉价资产

C开发国际市场

D革新制造方法

正确答案:A

（20）

以下哪个不属于企业的安全性指标？

A资产报酬率

B流动比率

C速动比率

D资产负债率

正确答案:A

（21）

在企业的价值活动中，属于基本活动的是

A技术开发

B制造

C采购

D人力资源管理

正确答案:B

（22）

波士顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为

A明星业务

B问号业务

C瘦狗业务

D现金牛业务

正确答案:D

（23）

不能影响企业的战略选择的是

A企业对外界环境的依赖性

B企业过去的战略

C企业中的权力关系

D企业的组织结构

正确答案:D

（24）

通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会

A上升

B下降

C不变

D不确定

正确答案:B

（25）

从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于

A导入期

B衰退期

C成熟期

D增长期

正确答案:C

（26）

关于企业战略，正确的是()。

A主要分为决策层战略和操作层战略。

B企业总体战略就是要解决企业经营的问题。

C各个职能（业务领域）部门应采取整体战略。

D企业经营战略是一个单层次系统

正确答案:A

（27）

将战略形成看成一个协商过程的是

A权力学派

B学习学派

C设计学派

D结构学派

正确答案:A

（28）

企业竞争优势的根基是

A财务能力

B营销能力

C核心竞争力

D科技能力

正确答案:C

（29）

关于区域型组织结构的说法正确的是

A它拥有较小的灵活性

B为培养经理人员提供料良好的机会

C有利于全公司方针目标的一致性

D使开支减少

正确答案:B

（30）

公司的最高决策机构是

A股东大会

B董事会

C总经理

D董事长

正确答案:B

（31）

以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是

A大战略矩阵

B通用矩阵

C波士顿矩阵

DSWOT矩阵

正确答案:B

（32）

五种竞争力模型是由（ ）提出的

A泰罗

B波特

C贾尔德

D坎贝尔

正确答案:B

（33）

企业防御战略的使用条件是()。

A宏观经济严重不景气、通胀严重、消费者购买力很弱。

B企业外部环境相对稳定，既无大的威胁，也没有更好的发展机会。

C企业经营状况良好，产品在较长时期里仍然具有较明显的优势。

D企业高层**者经营思想以稳健为主。

正确答案:A

（34）

企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为

A成本曲线

B成本优势

C经验曲线

D成本**战略

正确答案:C

（35）

集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是

A差异的集中化

B产品线集中化

C顾客集中化

D地区集中化

正确答案:A

（36）

业务层战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为

A竞争战略

B公司战略

C职能战略

D发展战略

正确答案:A

（37）

进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为

A稳定的高利润

B稳定的低利润

C高利润高风险

D低利润低风险

正确答案:C

（38）

在竞和战略中不能改变的是

A参与者

B参与者的附加值

C自身的企业文化

D游戏规则

正确答案:C

（39）

尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或

A差异化

B多元化

C一体化

D集中化

正确答案:A

（40）

企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是

A低成本战略

B营销战略

C竞争优势战略

D差异化战略

正确答案:A

（41）

关于国际化经营战略的说法正确的是

A可以利用国外先进技术

B可以利用国外低成本的资源

C不利于规模经济的产生

D经营的目的不是为了获利

正确答案:B

（42）

下列哪个不属于防御战略

A收获战略

B一体化战略

C调整战略

D清算战略

正确答案:B

（43）

政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素

A经济因素

B技术因素

C文化因素

D法律和政治因素

正确答案:D

（1）

企业能力分析中应分析以下哪些能力？

A财务能力分析

B营销能力分析

C生产管理能力分析

D企业文化分析

正确答案:ABCD

（2）

有关战略制定与战略实施的关系的说法中正确的是

A两者都成功，则实现增长和市场占有率目标，并能获利

B战略制定成功，战略实施失败，则后者会妨碍前者发挥作用

C战略制定失败，战略实施成功，则该战略一定会失败

D两者都失败，则该战略一定会失败

正确答案:ABD

（3）

战略管理过程包括几部分：

A战略分析

B战略选择

C战略评价

D战略实施及控制

正确答案:ABCD

（4）

企业外部环境的特点

A唯一性

B复杂性

C稳定性

D变化性

正确答案:AD

（5）

产品—市场演化矩阵法中，公司经营单位组合的三种理想模式分别为

A成长模式

B盈利模式

C扩张模式

D平衡模式

正确答案:ABD

（6）

以下哪些是企业的有形资源

A商誉

B财务资源

C人力资源

D技术资源

正确答案:BC

（7）

企业的资源一般可分为哪几大类

A有形资源包括财务资源和实物资源

B无形资源包括技术资源、声誉和品牌等

C人力资源

D土地资源

正确答案:ABC

（8）

企业核心能力的判断标准

A独特的能力

B有价值的能力

C不可替代的能力

D易于模仿的能力

正确答案:ABC

（9）

行业吸引力竞争能力分析中所采取的战略

A发展

B选择性投资

C收获

D放弃

正确答案:ABCD

（10）

关于扩张战略，正确的有：()。

A指现有企业积极扩大经营规模。

B扩张也是一种挑战，其结果必然会带来生产规模的扩大、产量的增加，从而导致竞争加剧。

C企业扩张是为了资源的占有。

D扩张更直接表现为组织规模膨胀，使管理工作更趋复杂。

正确答案:ABD

（11）

决定一个企业使命时应考虑的因素

A企业的历史

B企业**的偏好

C企业资源

D企业大众化的能力

正确答案:ABC

（12）

当产品的生命周期处于成熟阶段时

A增长潜力很好

B产品线范围宽

C竞争者数目下降

D市场占有率稳定

正确答案:BCD

（13）

维持战略的适应条件有：()。

A企业外部环境相对稳定，既无大的威胁，也没有更好的发展机会。

B企业经营状况良好，产品在较长时期里仍然具有较明显的优势。

C为了避免风险，倾向于在一段时间内不寻求规模扩张，转而注重调整内部资源，以提高效率与效益。

D企业高层**者对市场具有敏锐的洞察力和经营上的创新进取精神。

正确答案:ABC

（14）

企业职能战略是以各个专业职能领域的角度来战略问题的，因此它具有自身的特点

A专业性

B针对性

C具体性

D协调性

正确答案:ABCD

（15）

公司战略可归纳为哪几大类？

A防御战略

B发展战略

C多样化战略

D稳定发展战略

正确答案:ABD

（16）

PIMS分析的结论有哪些？

A投资强度

B产品的质量

C市场竞争地位

D劳动生产率

正确答案:ABCD

（17）

战略控制、战术控制及作业控制的区别

A战略控制：关注企业战略计划与环境的适应性

B战术控制：考虑的是企业战略计划的组织实施

C战略控制关注企业战略计划与环境的适应性

D作业控制（或运行控制）：关心的是企业日常活动的顺利进行，即企业短期运作能否保证长期目标的实现

正确答案:ABCD

（18）

战略管理的作用：()。

A战略管理可以促使企业不断检查与评估目前经营的价值与合理性

B战略管理可以促使企业增强凝聚力

C战略管理可以促使企业关注资源的合理配置

D充分考虑各种影响未来趋势变化的因素

正确答案:ABC

（19）

企业经验效益有哪几方面的来源

A劳动效率的提高

B劳动分工与重新设计工作方法

C新的生产工艺

D生产设备效率的提高

正确答案:ABCD

（20）

以下哪些是应用BCG矩阵的战略选择的经营单位

A明星

B金牛

C幼童

D狗

正确答案:ABCD

（21）

企业战略管理的特点

A总体性

B长远性

C战略管理的主体是企业的高层管理售货员

D战略管理对企业发展来说，重在改进效能，而职能管理重在改进效率

正确答案:ABCD

（22）

单一经营企业的战略问题的特点

A单一经营是大多数企业建立后相当长时期内的经营方式

B单一经营是大多数企业建立后短时期内的经营方式

C其“战略问题”不包含评价选择业务方向问题

D其“战略问题”的核心或主要任务是在现有环境和企业资源下如何营造竞争优势

正确答案:ACD

（23）

单一经营与多样化经营企业战略问题比较分析

A单一经营企业战略主要涉及如何在现有环境和企业条件下取得竞争优势问题，还有业务选择的问题

B多样化经营企业战略主要涉及对现有业务进行重组和新业务选择与进入问题

C当多样化经营经过业务重组或选择了新的业务，对于重新确定的或新选择的每个业务而言，其战略问题又变成单一经营企业的战略问题

D当单一经营企业的业务发展到一定程度，需要寻找新的经济增长点，需要做新的业务选择时，其战略问题又趋于多样化经营企业的战略问题

正确答案:BCD

（24）

战略具有的特性有：()。

A指向性

B抽象性

C全局性

D前瞻性

正确答案:ACD

（25）

企业使命的作用

A它能够明确地指明企业未来发展方向

B明确的企业使命有助于界定企业的经营领域

C是企业确定战略目标的前提和选择战略方案的依据

D有利于树立自身形象和顾客对企业的辨识

正确答案:ABCD

（26）

企业战略的特性

A全局性

B长远性

C竞争性

D纲领性

正确答案:ABCD

（27）

经济状况（经济形势）：主要表现为：()。

A萧条

B停滞

C复苏

D增长

正确答案:ABCD

（28）

企业资源分析过程可遵从的步骤

A分析现有资源

B分析资源的利用情况

C分析资源的应变情况

D进行资源的平衡分析

正确答案:ABCD

（29）

战略控制过程的三要素是

A明确控制目标

B确定评价标准

C评价工作成绩

D反馈

正确答案:BCD

（30）

企业经营战略的特征：()。

A高度的全局性

B长期的目的性

C竞争的对抗性

D竞争的对抗性

正确答案:ABCD

（31）

SWOT、SPACE矩阵与BCG、IE矩阵的区别

A两组矩阵都用战略备选方案制定的方法

BSWOT、SPACE矩阵主要是用于分析企业只存在单一业务部门的战略问题

CBCG、IE矩阵则是用于分析企业有多个业务部门（自主经营的子公司等）时各自经营战略制定与选择问题

D前者用战略备选方案制定的方法，而后者不用

正确答案:ABC

（1）

简述波特五种竞争力量模型要素，及决定现有企业间竞争因素有哪些？

正确答案:潜在进入者的威胁、现有企业之间的竞争、买方议价实力、卖方议价实力、替代品。产业中竞争者数量力量、行业增长速度、固定成本与库存成本、产品差异化、转换成本、退出障碍。

（2）

简述核心能力的特点。

正确答案:难以模仿、难以替代、难以识别、价值性、积累性、变化性。

（3）

简述战略实施和战略规划的作用。

正确答案:战略规划的作用：（）有利于提高企业绩效，明确企业未来目标和方向，从而更有效实现目标；（）有利于增强企业对外部环境的适应性，利用机会，降低风险；（）有利于增强企业的创新意识，有意识培养独特能力；（）有利于剖析企业的内外部环境，发现机会和威胁，识别优势和劣势；战略实施的作用：（）有利于增强企业战略的实践性和可操作性；（）有利于企业长期和短期目标、总体和局部目标的统一；

（4）

简述资源、能力与竞争优势的关系。

正确答案:企业通过对行业关键成功要素和自身资源、能力进行相互匹配，制定战略并付诸行动，在竞争过程中形成优于竞争对手的竞争地位。通过分析资源和能力的潜在盈利潜力，可以充分了解到企业现有竞争优势程度和竞争优势的持续性。

（5）

简述战略联盟动机及主要形式。

正确答案:动机：增强自身实力扩大市场份额迅速获取新技术进入国外市场降低风险形式：合资研究与开发协议定牌生产特许经营相互持股

（6）

简述波特五种竞争力量模型要素，及决定买方议价实力的因素有哪些？

正确答案:潜在进入者的威胁、现有企业之间的竞争、买方议价实力、卖方议价实力、替代品，包括：（）采购的数量（）产品的差异化程度（）产品占买方成本结构的比率（）买方盈利情况（）买方的转换成本（）产业的集中度（）后向一体化的能力（）掌握的信息

（7）

简述西方国家企业购并战略实施的动机。

正确答案:（）获取更大的市场份额和利润空间（）获取协同效应（）实现管理者效用最大化（）实现行业的战略性转移（）争取合理避税

（8）

简述企业经营思想的主要观念。

正确答案:市场观念竞争观念效益观念创新观念长远观念社会观念质量观念人才开发观念

（9）

试分析战略控制和作业控制的异同。

正确答案:联系：（）这里的作业控制对象是由战略落实而制定的年度计划乃至更短期的计划，这些计划的实现是战略实现的条件，所以两种控制的**目标是一致的；（）在作业控制中同样可能发现战略是否需要变革的问题，这就同战略控制结合进来了。区别：（）战略控制关注的是带长远性的战略和目标能否实现，是否需要变革；作业控制则关注年度计划乃至更短期的季度、月度计划目标能否实现，是否需要变革。（）战略控制的目的是保证企业的基本方向和战略的适宜性，及时改变不适宜的战略；作业控制则是对企业生产经营、业务活动的控制，要求及时纠正不合理的活动。（）战略控制是对企业外部环境和内部环境条件的连续监测，主要由战略调研部门提供所需信息；作业控制则侧重企业生产经营、业务活动的连续监测，主要由会计、统计等核算部门提供信息。

（10）

试对企业纵向一体化战略利益进行分析。

正确答案:（）一体化的经济利益：联合经营的经济性内部控制和协调的经济性信息经济节约交易成本的经济（）开拓发展创新技术（）确保供给和需求（）抵消议价实力与投入成本（）提高进入障碍

（11）

如何理解“实施归核化战略就是反多元化战略”？

正确答案:企业归核化经营战略并不是简单的反多元化，而是对过度多元化的修正和补充，其战略实施的结果通常仍然是企业的多业务经营状态，是被赋予崭新内涵的企业（多元化）经营战略。在业务发展的选择方面，企业归核化经营战略并不是单指“回归主业”，还包含了主业重构的内容，“回归主业”只是其主要的表现形式。总之，企业归核化经营战略的目标就是通过培养和运用企业能力，采用组织变革和业务重组的方式，实现企业和顾客价值的不断提高。

（12）

简述实施企业归核化战略的动因。

正确答案:（）合理利用市场机会，提高企业的经营管理绩效（）充分利用企业能力和资源，发挥互补效应和协同效应的作用（）降低企业经营的整体风险，提高企业的价值创造能力（）提高企业战略对时间限制的适应能力（）加强企业对原有经营战略决策失误的修正，提高企业对产业变迁和市场竞争加剧的应变能力，实现企业的持续稳定成长。

（13）

简述波特五种竞争力量模型要素，及决定进入障碍的因素有哪些？

正确答案:潜在进入者的威胁、现有企业之间的竞争、买方议价实力、卖方议价实力、替代品潜在进入者的进入障碍：规模经济、产品差异化、资本需求、顾客转换成本（机会成本、感情成本）、销售渠道、与规模无关的成本劣势（学习、经验）、政府限制。

（14）

简述战略变革程序及战略变革阻力的分析。

正确答案:（）变革的力量分析（）确定战略变革的需要（）判断分析问题（）战略变革的阻力分析（）变革策略的选择（）变革计划的实施（）变革的评价与控制

（15）

简述企业使命的基本要素。

正确答案:（1）用户（2）产品或服务（3）技术（4）市场（5）对生存、增长和盈利的关注（6）观念（7）自我认知（8）对公众形象的关注（9）对员工的关心解析过程：

（16）

简述市场细分的分类原则。

正确答案:企业进行市场细分的目的是通过对差异予以定位，来取得较大的经济效益。有效的细分市场必须具备以下特征：(1)可衡量性；(2)可赢利性或市场开发的效益性；(3)可进入性或进入市场的可行性。

（17）

试分析企业国际化经营演变过程特点。

正确答案:企业国际化经营是指企业的经营活动跨越国界，在国际范围内组织商品、服务和要素的流转与转换。企业国际化是一个发展演进的动态变化过程。企业的国际化经营在其经营演变过程中，主要产生了如下几方面特点：（）跨国经营的后发优势和超前性；（）国际化经营特殊的行业分布；（）国际化经营特殊的地区分布；（）国际合资合作、跨国并购日益突出；（）国际化经营面临更加严峻的挑战。

（18）

简述战略控制目的及类型。

正确答案:目的：（）检验战略自身应具备的条件，包括相融性、可行性、接纳性；（）防止短期行为导向战略思维；（）防止目标随意更改。类型：（）前提控制；（）战略监测；（）执行控制；（）特警控制。

（19）

简述麦肯锡模型。

正确答案:战略（）：旨在获得超过竞争对手持续优势的一组紧密联系的活动；结构（）：指组织结构图及其相应的部分，它表明报告传递者及接受者，任务的分工及整合；体制（）：指表明使日常工作完成的过程及流程，包括信息系统、资本预算系统、制造过程、质量控制系统、绩效度量系统等；作风（）：通过集体管理人员所花费时间和精力的方式，以及他们所采用的代表性的行为方式所表现出的例证；人员（）：企业中的所有人，更重要的是指企业中的人员分布状况；共同的价值观（）：它不是指企业正式宣布的目的或目标，而是指使企业保持团结和一体的那些具有指导性的观念、愿望等，也即是企业的哲学或文化；技能（）：指企业做为一个整体所具备的能力。

（20）

如何理解价值链分析方法。

正确答案:企业每项生产经营活动都是其为顾客创造价值的经济活动；那么，企业所有的互不相同但又相互关联的价值创造活动叠加在一起，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。企业所创造的价值成本，就能盈利；企业所创造的价值竞争对手创造的价值，就会拥有更多的竞争优势。企业是通过比竞争对手更廉价或更出色地开展价值创造活动来获得竞争优势的。

（21）

如何理解价值链的改进过程。

正确答案:改进价值链的两种途径：（）提高活动的效率；（）重组价值链，包括工艺革新、重组下游、专注目标顾客等。

（22）

简述产业环境分析的目的。

正确答案:（）从产业看，企业未来有哪些机会和威胁。（）考察企业的竞争地位，发现企业在竞争中有哪些优势和劣势，帮助企业缓解激烈的竞争。（）根据产业的回收投资能力评价一个产业的吸引力，并预测其未来获利能力的变化。（）注视产业发展前景，以便重新审定企业经营范围。

（23）

如何理解分析模型？

正确答案:企业战略分析矩阵之一，从企业内部优势、劣势；外部机会、威胁确定四种战略方向，发展战略、转型战略、多元化战略、防御战略。

（24）

简述作业控制的原则。

正确答案:（）控制所利用的信息应当是反映事实真相所必需的最低限；（）控制应当抓住那些有意义的活动和成果，而不管在测定上有多大困难；（）控制应当是及时的，以便在事态恶化之前就采取纠正措施；（）应当同时采用长期业绩测定和短期业绩测定，避免行为短期化；（）控制应当针对一些例外情况，即只对超出预定范围的活动或成果采取纠正措施，集中注意新问题等；（）着重对达到和超过目标者实施奖励，少对未完成目标者进行惩罚。

（25）

简述企业实施战略联盟目的。

正确答案:(1)市场渗透、地区准入(2)开发新产品、进入新领域(3)分摊开发费用(4)分散风险，降低经营的不稳定性(5)为了达到经济规模，降低成本，或小规模公司联合起来与大公司竞争(6)分享成员在科研、管理等方面的优势(7)暂时的市场瓜分，缓和竞争

（26）

试分析企业差异化战略的实施条件。

正确答案:（）企业具有较强调研发能力（）企业产品质量和技术**（）企业具有强大融合能力（）企业具有很强市场营销能力（）企业职能部门之间协调性很强（）企业具备吸引人才的文化背景

（27）

试分析企业国际化经营中制定多国战略和全球战略的异同。

正确答案:多国战略的优点在于公司的经营和竞争方式能适应东道国的情况。在下列情况下最为适用：（）国与国之间顾客的需求和购买习惯有显著差异时（）各国的顾客喜爱特别订货或订做的产品时（）政府法令要求公司出售的商品遵守严格的生产说明书或特定性能标准时（）贸易的限制非常分散而复杂，以致无法在世界范围内采用一致手法。多国战略的缺点：（）它很难将公司的竞争力和资源在国与国之间转移和开发（）它不能促使公司建立统一的竞争优势全球战略的优点在于能集中力量建立公司统一的竞争优势。（）能将其生产经营设施安排在最有利的国家内，或集中或分散，并对他们的战略行动统一协调。（）能将位于不同国家的活动连接起来，及时转移在技术开发、管理创新上的成果，更充分地利用公司的核心竞争力，还可选择在何处挑战竞争对手最为有利，这些都便于公司建立持久的竞争优势。全球战略的缺点是难于适应各东道国的特点，适应各国不同的情况。

（28）

试分析企业横向一体化战略利益和成本。

正确答案:战略利益获取规模经济减少竞争对手扩张生产能力战略成本管理协调问题政府法规限制

（29）

试分析企业实施多元化战略利益和成本。

正确答案:多元化的战略利益分析：（）实现范围经济；（）分散经营风险；（）增强了企业的竞争力量；（）多元化的战略成本分析；（）分散企业资源；（）加大管理难度；（）提高运作费用；（）加剧人才缺口。

（30）

试分析我国企业实施购并战略的动机和成功因素。

正确答案:动机：（）完全政府推动（）获取资源要素，尤其土地使用权（）构筑企业集团，实现企业快速扩张（）获取优惠政策，合理避税（）长远发展战略的需要（）管理者效用最大化动因成功：（）购并应在企业战略框架内进行（）要明确购并的目的（）根据具体情况选择实现企业购并战略的最佳方式（）拥有一定的剩余经营资源是收购方的前提条件（）选择与自身业务相关和互补的企业为被购并方（）要重视购并地区文化、企业文化之间的差异融合能力（）在正式购并发生之前，购并双方最好有一段“磨合期”（）借助中介机构，全面衡量购并对象的价值（）放弃低成本幻想，实行低风险购并

（31）

简述企业实施集中化竞争战略的益处和风险。

正确答案:集中化战略益处（）集中化战略便于集中企业大部分力量服务某一特定目标。（）目标集中特定部分市场，企业可以更好收集相关信息。（）战略目标集中明确，管理容易控制。集中化战略的风险（）由于企业大部分力量和资源过于集中一种产品或者服务一个特定市场，顾客偏好发生变化、技术创新和替代品出现，企业受到冲击很大。（）竞争者容易打入原企业选定的特定市场参与竞争。（）产品销量少，产品要求更新，会造成生产费用增加，成本优势得以削弱。

（32）

简述波特五种竞争力量模型要素，及决定卖方议价实力的因素有哪些？

正确答案:潜在进入者的威胁、现有企业之间的竞争、买方议价实力、卖方议价实力、替代品，包括（1）采购的数量（2）产品的差异化程度（3）产品占买方成本结构的比率（4）买方盈利情况（5）买方的转换成本（6）产业的集中度（7）后向一体化的能力（8）掌握的信息解析过程：

（33）

简述战略联盟组建的原因，以及组建时应注意的问题。

正确答案:原因：增强自身实力；扩大市场份额；迅速获取新的技术；有利于进入国外市场；降低风险。注意问题：慎重选择合作伙伴；建立合理的组织关系；加强沟通。

（34）

试分析企业纵向一体化战略成本。

正确答案:降低改换伙伴的灵活性较高的退出障碍资本投资需求封阻获得供应商及顾客的研究与技能沟通保持平衡的成本弱化激励不同的管理要求

（35）

简述企业战略管理的过程。

正确答案:企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。

（36）

简述企业文化的作用。

正确答案:从企业文化导向作用、凝聚作用、规范作用、激励作用来分析。

（37）

如何理解企业组织效能中责权对等原则。

正确答案:所谓权责对等原则也就是权责一致原则是指在一个组织中的管理者所拥有的权力应当与其所承担的责任相适应的准则。权责对等原则的内涵应包括如下几方面：（）管理者拥有的权力与其承担的责任应该对等。（）向管理者授权是为其履行职责所提供的必要条件。（）正确地选人、用人。（）严格监督，检查。

（38）

简述企业战略目标的制定过程及原则。

正确答案:（1）企业最高管理层宣布企业使命开始战略目标制定过程。（2）确定达到企业使命的长期战略目标。（3）把长期战略目标分解，建立整个企业的短期执行性战术目标。（4）不同战略业务单位、事业部建立自己的长期或短期目标。（5）职能部门制定自己的长期或短期目标。（6）这个战略目标的制定过程是通过组织结构层次由上至下层层进行的，由企业整体直至个人。原则：系统原则；平衡原则：权变原则解析过程：

（39）

简述企业归核化战略的作用和意义。

正确答案:（）企业通过归核化剥离那些损害企业价值的业务，同时，裁减那些不适应企业价值要求的要素；（）市场竞争的日益加剧，会使多元化经营企业的某些业务逐渐满足不了市场发展的要求；（）企业能力的培养和扩散不是一蹴而就的事情，并且还要受到一定的界限限制。企业只有通过归核化经营，才能更好地将自身现有的能力运用到所擅长的业务领域；（）企业通过归核化经营，还可以促使企业加强职能创新活动，并积极开展这一方面的实践。

（40）

简述企业战略管理的作用。

正确答案:(1)有利于企业建立长远的发展方向和奋斗目标。(2)有利于企业明确自己在市场竞争中所处的地位。(3)有利于增强企业的适应性和灵活性，强化企业的竞争能力。(4)有利于企业的可持续发展和不断成功。

（41）

价值链的战略作用是什么？

正确答案:成功的战略需要从价值链角度考虑各个环节对战略的价值贡献，并通过活动之间的相互强化来实现综合价值创造，最终实现战略。其作用主要有三，第一，通过各项活动的价值贡献来实现综合战略成果；第二，通过价值创造实现战略转变；第三，通过增加价值赢得竞争优势。

（42）

如何理解分析模型。

正确答案:从政治和法律、经济、社会文化、技术环境进行分析阐述模型的理论依据。

（1）

如何理解企业核心竞争能力及其重要性。

正确答案:企业核心竞争能力涵义、及重要性。

（2）

如何理解企业文化在企业战略中的作用。

正确答案:企业文化的实质，企业文化与企业战略的关系、企业文化对企业战略的作用

（3）

试分析我国企业购并战略动机、失败原因及成功因素。

正确答案:动机：（）完全政府推动（）获取资源要素，尤其土地使用权（）构筑企业集团，实现企业快速扩张（）获取优惠政策，合理避税（）长远发展战略的需要（）管理者效用最大化动因失败的原因：（）政府行为和企业行为边界模糊，政策法规不健全，产权结构特殊化和产权主体代表的制度的不明晰；收购成本组成特殊化；政府政策有时候的不完善、不兑现（）企业缺乏战略眼光，评价体系不完善，购并整合困难。非相关多元化经营过多的结果为了短期获取生产要素资源缺乏以核心竞争力为导向的购并思维缺乏完善的购并评价体系购并后的整合实施得不到重视成功因素：（）购并应在企业战略框架内进行（）要明确购并的目的（）根据具体情况选择实现企业购并战略的最佳方式（）拥有一定的剩余经营资源是收购方的前提条件（）选择与自身业务相关和互补的企业为被购并方（）要重视购并地区文化、企业文化之间的差异融合能力（）在正式购并发生之前，购并双方最好有一段“磨合期”（）借助中介机构，全面衡量购并对象的价值（）放弃低成本幻想，实行低风险购并

（4）

试阐述企业战略理论发展过程。

正确答案:了解企业战略理论发展史，思想萌芽、思想形成、思想成熟。

（5）

试分析企业使命、战略及企业目标的关系。

正确答案:简述企业使命、企业战略、企业目标等内涵及本质，重点突出企业目标是企业使命的具体化，通过具体的企业战略进行实施。

（6）

试评价人无我有、人有我精、人精我改、人改我创这些说法所体现的战略思想。

正确答案:判断所实施重要战略思想是差异化战略，论述此种战略思想益处、风险。

（7）

企业战略管理的过程是什么？或者说企业战略管理是如何展开的。

正确答案:战略管理，主要是指战略规划与战略实施，一般来说，战略管理包括以下六个关键要素：（）战略分析。（）战略制定、选择与评估。（）战略实施。（）战略控制。（）战略效果评估与反馈。（）战略调整。

（8）

结合实际谈谈如何理解企业战略实施与企业文化的关系。

正确答案:企业文化的涵义、作用，以及在企业战略管理过程中的作用。

（9）

试评价沃尔玛天天低价，始终如一我们所做的一切都是为了给您省钱这些说法所体现的战略思想。

正确答案:判断所实施重要战略思想是成本**战略，论述此种战略思想益处、风险。

（10）

如何理解波特三种竞争战略之间关系。

正确答案:主要是指战略规划与战略实施，一般来说，战略管理包括以下六个关键要素： （1）战略分析。 （2）战略制定、选择与评估。（3）战略实施。（4）战略控制。（5）战略效果评估与反馈。 （6）战略调整。解析过程：

（11）

如何理解企业组织类型与企业战略之间的关系。

正确答案:企业组织类型、企业战略的涵义；利用知识解释二者之间的关系。

（12）

波特认为，“战略指的是做与别人不同的事，选择不同的结果”，如何理解？有人认为战略是很“空洞”的东西，你有何评价？

正确答案:战略的定义，战略的制定依据、战略的实施条件、战略的重要作用。

（13）

试述在战略变革中如何实施参与管理。

正确答案:在变革中采用参与管理的方法一般由六个阶段组成：（）压力和觉醒阶段；（）干预和重定方针阶段；（）调查分析阶段；（）干预和承诺阶段；（）实验和探索阶段；（）接受阶段。

（14）

如何理解企业文化与企业战略之间的关系。

正确答案:企业文化、企业战略的涵义；利用知识解释二者之间的关系。