2020年9月吉林大学《项目管理》期末网考 项目管理+吉大考前辅导包

（1）

施工成本控制是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在（ ）规定的范围内，以保证成本计划的实现。

A受益

B成本

C利润

D成本计划

正确答案:D

（2）

通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做( )。

A工作排序

B作业列表

C项目计划

D项目生命周期

正确答案:D

（3）

在项目管理中,把不延误项目完成日期的情况下,活动自其最早开始时间起可以推迟的时间称为( )。

ABF

BEF

CTF

DUF

正确答案:C

（4）

( )是项目团队的**者,项目的计划者、组织者、控制者和项目利益的协调人。

A项目经理

B项目发起人

C项目委托人

D客户

正确答案:A

（5）

项目网络图中的最长的或耗时最多的活动路线称为( )。

A路线图

B关键路径

C浮动路线

D羊肠小道

正确答案:B

（6）

投标书的澄清修正的方式是（ ）。

A口头

B电子邮件

C书面

D任意方式

正确答案:C

（7）

PMBOK是由( )开发的一套项目管理知识体系。

APMP

BIPMP

CPMI

DIPMA

正确答案:C

（8）

如果某项工程要加快进度，就要增加投资，工程质量也会受到影响，这是三大目标之间的（ ）关系。

A顺连

B隔连

C对立

D统一

正确答案:C

（9）

20世纪60年代,著名数学家华罗庚从国外引进( )是中国项目管理发展的第一个里程碑。

A统筹法

B挣值法

C系统工程

D项目管理软件

正确答案:A

（10）

戴明环是项目质量控制的循环往复的过程,又简称为( )循环。

ACUBA

BPDCA

CIEEE

DIPMP

正确答案:B

（11）

将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示出他们在组织工作中的关系、职责和地位的一种方法和工具称为( )

A技术分析

B责任分配矩阵

C可行性研究

D项目资源计划

正确答案:B

（12）

项目成本估算是指根据项目资源计划中所确定的资源需求以及市场上各种资源的价格信息,对完成项目所必需的各种资源成本做出( )。

A部分估算

B完整估算

C近似估算

D确切估算

正确答案:C

（13）

施工阶段投资控制的任务是（ ）。

A通过工程付款控制、设计变更与新增工程费控制及索赔处理等手段,努力实现实际发生的费用不超过计划投资

B了解业主建设要求,协助业主指定项目质量目标规划

C根据项目总工期的要求,协助业主确定合理的设计工期要求

D根据合同要求及时、准确、完整地提供设计工作所需的基础数据和资料

正确答案:A

（14）

投标人现场勘察的费用由（ ）负责。

A投资者

B招标人

C投标人

D主管单位

正确答案:C

（15）

由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍称为( )。

A项目组织

B项目团队

C项目小组

D项目部门

正确答案:B

（16）

在规定的时间内、在批准的预算内、在规定的范围内完成任务称为项目( )的质量。

A计划

B管理过程

C产品

D服务

正确答案:B

（17）

把项目整体分解成较小的、易于管理和控制的若干子项目或工作单元的过程称为( )。

ABPR

BERP

CCRM

DWBS

正确答案:D

（18）

在项目生命周期的历程中通常发生一些标志项目进程的重大事件,这些事件标志着某个可交付成果的完成。我们称这些重大事件叫做( )。

A地标

B项目阶段

C里程碑

D时间窗

正确答案:C

（19）

造成项目达不到预期目标甚至失败的可能性称为( )。

A项目失效

B项目灾难

C项目困境

D项目风险

正确答案:D

（20）

项目范围是指项目组织为了成功地完成项目,确保项目目标得以实现,生产出客户期望的产品或提供客户需要的服务,所必须完成的、而且仅限于必须要做的全部( )。

A项目工作

B项目计划

C项目产品

D项目服务

正确答案:A

（21）

项目成本预算是在成本估算的基础上,分配( )到各项具体工作上去的过程。

A时间

B资金

C设备

D人员

正确答案:B

（22）

在一定的时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称是( )。

A作业

B项目

C计划

D任务

正确答案:B

（23）

80年代初( )水电站是我国第一个聘用外国专家采用国际标准应用项目管理进行建设的水电工程项目,是中国项目管理发展的第二个里程碑。

A四川二滩

B三峡

C黄河小浪底

D云南鲁布革

正确答案:D

（24）

施工图设计审查的目标是（ ）。

A使用功能满足质量目标和水平

B成本最小化

C外观最优美

D审核或的主管的批准

E符合各方面利益

正确答案:A

（25）

对工作分解结构中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体活动进行定义,并形成文档的过程称为( )。

A活动定义

B活动排序

C活动估计

D活动安排

正确答案:A

（26）

施工阶段的质量控制可分为质量的事前控制；事中控制，事后控制。其中（ ）为重点控制。

A事前控制

B事中控制

C事后控制

正确答案:A

（27）

投标担保可以使用支票、银行汇票等，一般不得超过投标总价的2％，最高不得超过（ ）。

A50万元

B60万元

C70万元

D80万元

正确答案:A

（28）

以下组织结构形式中，专为开展一次性和独特性项目任务而设计的组织结构是

A直线型组织结构

B项目型组织结构

C矩阵型组织结构

D综合型组织结构

正确答案:B

（29）

完成项目或项目阶段成果的管理终结和相关合同的终结与产出物的移交属于下列项目管理哪一个子过程的活动

A计划过程

B执行过程

C控制过程

D结束过程

正确答案:D

（30）

项目实施与控制阶段所开展的项目分析与评估工作是

A项目初步可行性研究

B项目详细可行性研究

C项目跟踪与评估

D项目后评估

正确答案:C

（31）

在项目产出物范围定义的各项原则中，其中规定：凡不是为实现项目目标服务的项目产出物或项目可交付物一项也不能多的原则是

A目标导向原则

B充分原则

C必要原则

D客观原则

正确答案:C

（32）

现代项目管理进入快速转变与发展阶段的开始时间为

A19世纪90年代

B20世纪30年代

C20世纪60年代

D20世纪80年代

正确答案:D

（33）

在项目产出物范围定义的各项原则中，其中规定：任凡是为实现项目目标服务的项目产出物或项目可交付物一项也不能少的原则是

A目标导向原则

B充分原则

C必要原则

D客观原则

正确答案:B

（34）

我国北宋时期李诫所著的《营造法式》中的“功限”相当于我们现在的

A功能的限制

B工人技能缺陷

C劳动消耗定额

D施工机械最大功率

正确答案:C

（35）

项目运营阶段所开展的项目分析与评估工作是

A项目初步可行性研究

B项目详细可行性研究

C项目跟踪与评估

D项目后评估

正确答案:D

（36）

项目决策的首要步骤是

A诊断问题的原因

B识别问题或机遇

C确定项目的目标

D制定项目备选方案

正确答案:B

（37）

项目完工与交付阶段所开展的项目分析与评估工作是

A项目初步可行性研究

B项目详细可行性研究

C项目跟踪与评估

D项目审计与评估

正确答案:D

（38）

在项目各阶段成本估算中，估算**度最高的是

A初步成本估算

B项目设计概算

C详细成本估算

D项目总投资估算

正确答案:C

（39）

在项目管理知识体系中，为了更有效地利用项目所涉及的人力资源而开展的项目管理工作是

A项目人力资源管理

B项目采购管理

C项目集成管理

D项目质量管理

正确答案:A

（40）

项目实施绩效质量属于下列哪一项目阶段的主要工作

A定义/决策阶段

B设计/计划阶段

C实施与控制阶段

D完工与交付阶段

正确答案:C

（41）

项目实施与控制阶段和项目完工与交付阶段的分界点是

A已做出项目决策

B承包合同已签署

C完成项目设施的建设

D全面投入使用

正确答案:C

（42）

项目活动资源估算的首要依据是

A项目活动清单及其细节

B项目的各种相关信息

C项目所需资源的可行情况

D项目组织的资源管理政策

正确答案:A

（43）

制定控制标准、监督和度量项目工作的实际情况属于下列项目管理哪一个子过程的活动

A计划过程

B执行过程

C控制过程

D结束过程

正确答案:C

（44）

在项目管理知识体系中，在项目管理过程中为确保能够从项目组织外部寻求和获得项目所需各种商品与劳务的项目管理工作是

A项目人力资源管理

B项目采购管理

C项目集成管理

D项目信息与沟通管理

正确答案:B

（45）

在项目工作分解结构的相关文件中，BOM是下列哪项文件的英文缩写

A项目合同工作分解结构

B项目组织分解结构

C项目资源分解结构

D项目物料清单

正确答案:D

（46）

在项目工作分解结构的相关文件中，BOA是下列哪项文件的英文缩写

A项目活动清单

B项目组织分解结构

C项目资源分解结构

D项目物料清单

正确答案:A

（47）

在项目管理知识体系中，为确保及时有效地生成、收集、储存、处理和使用项目信息，以及合理地进行项目相关利益主体之间的沟通而开展的项目管理工作是

A项目人力资源管理

B项目采购管理

C项目集成管理

D项目信息与沟通管理

正确答案:D

（48）

下列职业资格认证中，属于国内项目管理领域的职业资格认证的是

ACPA

BCTA

CCPV

DCPMP

正确答案:D

（49）

项目最为重要和最需要关注的基本特性是

A一次性

B风险性

C目的性

D创新性

正确答案:C

（50）

EVM是指

A项目计划评审技术

B关键路径法

C项目工作分解结构

D项目挣值管理技术

正确答案:D

（51）

对于那些项目风险发生概率很小而且项目风险所能造成的后果较轻的风险事件，一般采取的应用措施是

A项目风险容忍措施

B项目风险分担措施

C项目风险提高措施

D项目风险转移措施

正确答案:A

（52）

项目专项计划与集成计划属于下列哪一项目阶段的主要工作

A定义/决策阶段

B设计/计划阶段

C实施与控制阶段

D完工与交付阶段

正确答案:B

（53）

最终审计属于下列哪一项目阶段的主要工作

A定义/决策阶段

B设计/计划阶段

C实施与控制阶段

D完工与交付阶段

正确答案:D

（54）

在项目管理知识体系中，为确保项目各种项目工作能够很好的协调与配合而开展的项目管理工作是

A项目人力资源管理

B项目采购管理

C项目集成管理

D项目质量管理

正确答案:C

（55）

项目定义与决策阶段和项目设计与计划阶段的分界点是

A已做出项目决策

B承包合同已签署

C完成项目设施的建设

D全面投入使用

正确答案:A

（56）

对于那些发生概率较小，但是损失较大（超出了相关主体承受能力）或项目组织很难控制的项目风险，通常采用的风险应对措施是

A项目风险容忍措施

B项目风险分担措施

C项目风险提高措施

D项目风险转移措施

正确答案:D

（57）

WBS是指

A项目计划评审技术

B关键路径法

C项目工作分解结构

D项目挣值管理技术

正确答案:C

（58）

在项目产出物范围定义的各项原则中，其中规定：任何项目产出物和项目可交付物都必须为实现目标目标服务的原则是

A目标导向原则

B充分原则

C必要原则

D客观原则

正确答案:A

（59）

确定项目或项目阶段的目标和任务属于下列项目管理哪一个子过程的活动

A起始过程

B计划过程

C执行过程

D控制过程

正确答案:B

（60）

工业社会财富创造的主模式是

A以增产为主

B以节约为主

C以出口为主

D以创新为主

正确答案:B

（61）

定义项目或项目阶段的工作与活动属于下列项目管理哪一个子过程的活动

A起始过程

B计划过程

C执行过程

D控制过程

正确答案:A

（62）

农业社会财富创造的主模式是

A以增产为主

B以节约为主

C以出口为主

D以创新为主

正确答案:A

（63）

在项目管理知识体系中，计划和界定一个项目或项目阶段需要完成的工作属于哪项项目管理领域的工作内容

A项目范围管理

B项目时间管理

C项目成本管理

D项目质量管理

正确答案:A

（64）

激励项目团队去完成既定的项目工作计划并最终生成合格的项目产出物属于下列项目管理哪一个子过程的活动

A计划过程

B执行过程

C控制过程

D结束过程

正确答案:B

（65）

随着项目生命周期从定义与决策阶段向设计与计划阶段、实施与控制阶段、完工与交付阶段不断推进，以下说法正确的是

A项目的确定性不断提高，项目的可改变程度也不断提高

B项目的确定性不断提高，项目的可改变程度不断降低

C项目的确定性不断降低，项目的可改变程度不断提高

D项目的确定性不断降低，项目的可改变程度也不断降低

正确答案:B

（66）

以下组织结构形式中，属于典型的面向运营的组织结构的是

A直线型组织结构

B项目型组织结构

C矩阵型组织结构

D综合型组织结构

正确答案:A

（67）

加工制造型企业，多数采取下列组织形式中的哪一种

A直线型组织结构

B项目型组织结构

C矩阵型组织结构

D综合型组织结构

正确答案:A

（68）

分析项目和项目工作的差异与问题、提出并采取纠偏措施属于下列项目管理哪一个子过程的活动

A计划过程

B执行过程

C控制过程

D结束过程

正确答案:C

（69）

以下组织结构形式中，专为兼顾日常运营和项目开发这两种不同的组织活动而创立的组织结构是

A直线型组织结构

B项目型组织结构

C矩阵型组织结构

D综合型组织结构

正确答案:C

（70）

在项目管理知识体系中，在项目过程中为确保科学、合理和有序地开展项目工作而开展的专门项目管理工作是

A项目人力资源管理

B项目采购管理

C项目集成管理

D项目组织管理

正确答案:D

（71）

项目进度计划控制的最根本的依据是

A项目进度计划及其支持细节

B项目进度计划实施情况报告

C获准的项目进度变更请求

D项目进度管理计划书

正确答案:A

（72）

项目详细设计属于下列哪一项目阶段的主要工作

A定义/决策阶段

B设计/计划阶段

C实施与控制阶段

D完工与交付阶段

正确答案:B

（73）

在项目管理知识体系中，在项目管理过程中为确保项目按既定时间完成而开展的项目管理工作是

A项目范围管理

B项目时间管理

C项目成本管理

D项目质量管理

正确答案:B

（74）

拟定和编制项目或项目阶段的资源计划与成本计划属于列项目管理哪一个子过程的活动

A起始过程

B计划过程

C执行过程

D控制过程

正确答案:B

（75）

知识社会财富创造的主模式是

A以增产为主

B以节约为主

C以出口为主

D以创新为主

正确答案:D

（76）

项目可研属于下列哪一项目阶段的主要工作

A定义/决策阶段

B设计/计划阶段

C实施与控制阶段

D完工与交付阶段

正确答案:A

（77）

在项目工作分解结构的相关文件中，RBS是下列哪项文件的英文缩写

A项目合同工作分解结构

B项目组织分解结构

C项目资源分解结构

D项目物料清单

正确答案:C

（78）

项目质量控制最主要的依据是

A质量核检清单

B项目工作绩效信息

C项目质量管理计划

D项目可交付成果

正确答案:C

（79）

制定项目或项目阶段的终结以及移交与接收条件属于下列项目管理哪一个子过程的活动

A计划过程

B执行过程

C控制过程

D结束过程

正确答案:D

（80）

在项目管理知识体系中，在项目过程中对项目的不确定性以及由此可能造成的项目损失与机遇的专项管理工作是

A项目人力资源管理

B项目风险管理

C项目集成管理

D项目信息与沟通管理

正确答案:B

（1）

可行性研究报告的内容中总论分为( )。

A项目提出的背景和依据

B投资者概况

C项目概况

D可行性研究报告编制依据和研究内容

正确答案:ABCD

（2）

生产运行期这一时期包括下列工作（ ）。

A项目的后评价

B生产经营目标

C施工准备与施工

D资金回收与增值

正确答案:ABD

（3）

投产准备工作的步骤是（ ）。

A前期及施工阶段的准备工作

B试生产验收阶段的准备工作

C经营管理方面的准备

D物资供应准备

正确答案:AB

（4）

任何正确的策划方法，都必须遵从两个重要的规定（ ）。

A操作概念的规定

B现象类型化的规定

C操作具体化的规定

D内容构思化规定

正确答案:AB

（5）

项目利益相关者的类型包括( )。

A客户或委托人

B被委托人或承约商

C供应商

D分包商

E项目发起人

F项目经理

正确答案:ABCDEF

（6）

施工联合体在世界范围内受到欢迎的原因有（ ）。

A可以集中技术、资本和管理上的优势,增强风险抵抗能力

B参与联合体各方的责权利明确

C施工过程的组织、管理和协调比较简单

D如果一个成员企业破产,其他成员企业不会遭受损失

E有利于扩大自身的影响力

正确答案:ABCD

（7）

投标工作机构的职能有（ ）。

A收集和分析招标投标的各种信息资料

B进行报价工作

C从事工程项目的投标活动

D总结投标经验,研究投标策略

E提供有关成本信息

正确答案:ACD

（8）

根据资源本身的性质特点,项目资源可以划分为( )。

A财物资源

B人力资源

C房产资源

D信息/技术资源

E时间资源

F土地资源

正确答案:ABDE

（9）

设计任务书要对拟建项目的（ ）等做出规定。

A投资规模

B工程内容

C经济技术指标

D质量要求

E建设进度

正确答案:ABCDE

（10）

签订委托监理合同的程序：1、由建设单位选择监理单位2、建设单位向所选择的监理单位提供工程的有关资料；以及（ ）

A监理单位编制、保送监理工作大纲

B双方商谈监理合同内容

C双方签订监理合同或监理协议书

D建设单位发出中标通知书

正确答案:ABC

（11）

可行性研究的工作程序是（ ）

A筹划准备

B调查研究

C方案选择和优化

D财务分析和经济评价

E编制可行性研究报告

F可行性研究报告的审批

正确答案:ABCDEF

（12）

投标者资格预审的主要内容包括（ ）。

A法人地位

B信誉

C财务状况

D技术资格

E项目实施经验

正确答案:ABCDE

（13）

项目成本预算的依据主要包括( )。

A成本估算表

B项目目标

C项目质量要求

DWBS

E项目进度计划

F项目范围说明书

正确答案:ADE

（14）

项目的工作分解的逻辑层次包括（ ）。

A任务

B工作单元

C活动

D工作包

E项目

F项目群

正确答案:ABCDEF

（15）

施工图设计应满足下列要求（ ）。

A设备材料的的安排

B非标准设备和结构件的加工制作

C编制施工图预算

D施工组织图设计的编制

E符合主管部门要求

正确答案:ABCD

（16）

施工图的主要内容包括（ ）。

A工程安装

B施工所需的全部图纸

C安装部位和生产环节的施工操作说明

D施工图设计说明

E预算书和设备明细表

正确答案:ABCDE

（17）

评标的初评阶段应从哪几个方面进行评审（ ）。

A投标书的有效性

B投标书的完整性

C投标书与招标文件的一致性

正确答案:ABC

（18）

投标方法有哪 几种（ ）。

A成本－收益法

B成本报价法

C内部收益率法

D风险决策法

E现值法

正确答案:BD

（19）

控制的方法是（ ）。

A检查

B分析

C监督

D引导和纠正

正确答案:ABCD

（20）

控制是一个大系统，包括( )和目标和信息等若干个分系统

A组织

B程序

C手段

D措施

正确答案:ABCD

（21）

项目风险产生的原因主要包括( )。

A项目的未来性

B项目的复杂性

C项目的独立性

D项目环境的变化

E项目中人的因素

F项目的地域性

正确答案:ABDE

（22）

能力素质是项目经理整体素质体系中的核心素质。它表现为项目经理把知识和经验有机结合起来运用于项目管理的能力，能力是直接影响和决定项目经理成功与否的关键，概括起来，包括六个方面：决策能力、组织能力、创新能力、（ ）。

A招标能力

B协调与控制能力

C激励能力

D社交能力

正确答案:BCD

（23）

施工过程中进行成本控制的偏差有三种（ ）

A实际偏差

B可能偏差

C计划偏差

D目标偏差

正确答案:ACD

（24）

施工阶段投资控制的任务主要包括：（ ）。

A编制施工阶段投资控制详细的工作流程图和投资计划

B建立、健全施工阶段投资控制的措施

C监督施工过程中各方合同的履行情况

D处理好施工过程中的索赔工作等

正确答案:ABCD

（25）

投标人的报价一般由（ ）几部分组成。

A成本

B税金

C机械费

D利润

正确答案:ACD

（26）

面对合同一方提出的索赔，合同另一方会有哪几种选择（ ）

A全部认可对方的索赔,包括索赔值数额

B全部否决对方的索赔

C部分否决对方的索赔

正确答案:ABC

（27）

施工成本控制方法有（ ）。

A偏差控制法

B成本分析表法

C.进度—成本同步控制法

D施工图预算控制法

正确答案:ABCD

（28）

审查分为（ ）。

A一般审查

B详细审查

C重点审查

D普通审查

正确答案:AB

（29）

项目进度可以通过( )等进度指标来描述。

A时间

B工人

C劳动力

D材料

E设备

F资金

正确答案:ACDF

（30）

投标的准备工作有（ ）。

A信息的收集与整理

B投标资格预审资料

C研究招标文件

D调查投标环境

E投送标书

正确答案:AB

（31）

投标人应建立一个精干高效的投标工作机构，所以投标工作一般由下列（ ）几类人才组成

A经营管理类人才

B施工类人才

C技术类人才

D商务金融类人才

正确答案:ACD

（32）

可行性研究应遵循的原则是( )

A科学性原则

B客观性原则

C公正性原则

D实践性原则

正确答案:ABC

（33）

平行承包方式的主要特点有（ ）。

A工程项目施工可以在总体统筹的前题下根据发包任务的分解情况,缩短项目的建设周期

B增加了业主组织管理的工作量

C具有有利的一面,又有不利的一面

D相对于总承包而言,没有发包工作任务工作量较小

E节约了工程成本

正确答案:ABCD

（34）

对项目进行工作分解的基本原则有( )。

A完整性

B独立性

C从属性 、

D同类性

E有弹性

F符合项目、工程的特点

正确答案:ABCDEF

（35）

人们常谈论的风险有三种（ ）。

A真风险

B潜在的风险

C现时风险

D假风险

正确答案:ABD

（36）

影响项目质量的因素的4M1E是指( )。

A人

B方法

C设备

D环境

E材料

F管理

正确答案:ABCDE

（37）

投标者资格评审的主要内容有（ ）。

A法人地位

B信誉

C财务状况

D技术资格

E项目实施经验

正确答案:ABCDE

（38）

可行性研究的作用有1. 作为投资项目决策的依据2. 作为投资项目设计的依据3. 作为向银行贷款的依据4. 作为向当地土地、环保、消防等主管部门申请开工建设手续的依据还有( )

A作为项目实施的依据

B作为项目评估的依据

C作为科学试验和设备制造的依据

D作为项目建成后,企业组织管理、机构设置、职工培训等工作的依据

正确答案:ABCD

（39）

常见的组织结构类型包括( )。

A职能型

B部门型

C项目型

D专业型

E矩阵型

F表格型

正确答案:ACE

（40）

项目风险应对措施包括( )。

A风险打击

B风险回避

C风险减轻

D风险转移

E风险自留

F风险迷失

正确答案:BCDF

（51）

项目团队发展成长的阶段历程通常包括( )。

A发现

B形成

C震荡

D自检

E规范

F辉煌

正确答案:BCEF

（52）

施工合作体具有的特点包括（ ）。

A参加合作体的各方都不具备与发包方工程相适应的总承保能力

B合作体的个成员单位都有与所承包施工任务相适应的施工力量

C个成员单位在合作体组织机构的施工总体规划和部署下,实施自主的作业管理和经济模式 ,自负盈亏,自担风险

D由于各成员单位与发包方直接签订施工承包合同,履约过程中一旦企业倒闭破产,其他成员单位及合作体不承担项目合同的经济责任

E采用施工合作体方式承包,要使合作体与发包方签订的基本合同具有法律效力,必须有政府的相关法律规定

正确答案:ABCDE

（53）

有效的项目团队的特征是( )。

A对项目目标的清晰理解

B高度信任

C各处一方

D高度互助合作

E目标导向

F对每位成员的角色和职责的明确期望

正确答案:ABDEF

（54）

项目的主要特征包括( )。

A时限性

B目标确定性

C一次性

D独特性

E资源任务相互依赖性

F有序性

正确答案:ABCDE

（55）

活动之间的逻辑关系类型主要有( )。

A直接关系

B间接关系

C外部依赖关系

D内部依赖关系

E可灵活处理的关系

F强制性依赖关系

正确答案:CEF

（56）

申报竣工质量核定的工程条件（ ）。

A必须符合国家或地区规定的竣工条件和合同中规定的内容

B必须有有关各方签订的验收协议

C提供按照规定齐全有效的施工技术资料

D保证竣工质量还定所需的水、电工应急其他必备条件

正确答案:ABCD

（57）

在项目开始之前制定项目活动的进度计划,主要内容包括( )。

A活动计时计划

B工作定义计划

C工时调整计划

D时间进度计划

E资金还款计划

F资源配置计划

正确答案:DF

（58）

在项目团队形成阶段，团队成员的典型情绪特点包括

A激动

B不满

C焦急

D犹豫

E怀疑

正确答案:ACDE

（59）

下列职业资格认证中，属于项目管理领域的职业资格认证的有

ACPA

BPMP

CIPMP

DCPMP

ECTA

正确答案:BCD

（60）

以下各项工作内容，属于项目计划与设计阶段工作内容的有

A提出项目预案

B编制项目集成计划

C编制项目专项计划

D设计项目产出物方案

E设计项目实施组织方案

正确答案:BCDE

（61）

以下各项因素属于项目客观条件和资源制约的有

A人力

B财力

C物力

D时间

E信息资源

正确答案:ABCDE

（62）

在项目成本控制过程中，计算机软件工具法可以进行的工作有

A建立项目活动之间的相互依存关系

B处理特定的项目约束条件

C监控和预测项目成本的发展变化

D发现项目成本管理中的矛盾和问题

E根据不同要求生成不同用途的项目成本或工作绩效报告

正确答案:ABCDE

（63）

以下关于项目型组织结构中项目团队的说法，正确的有哪些

A这种组织结构中的项目团队是一个独立地从事具体项目工作的单位

B在这种组织环境下，项目活动的协调就在项目团队内部进行

C在这种组织中项目团队的项目经理是专职的

D在这种组织中项目团队的项目经理具有较大的权力和较高的权威性

E这种组织的项目团队一般不设置专职的项目管理人员和项目工作人员

正确答案:ABCD

（64）

以下项目属于业务项目的有

A施工企业承建某房地产开发商开发的商品楼；

B企业内部的研发中心为本企业开发新产品；

C学院组织由本院老师组成的小组进行各单位绩效考核体系的设计；

D某软件开发公司接受某制造企业的委托，开发企业管理信息系统；

E某设计院接受某生产型企业的委托，为其设计新的厂房。

正确答案:ADE

（65）

下列各项工作内容，属于项目设计与计划阶段的主要工作的有

A项目专项计划的制定

B项目结构设计

C项目集成计划的制定

D项目评审

E项目实施绩效的度量

正确答案:ABC

（66）

下列各项管理活动，属于项目管理的计划子过程的主要活动的有

A拟定和编制项目及项目阶段的成本计划

B决策一个或项目阶段起始与否或是否继续一个项目或项目阶段

C拟定和编制项目的应急计划

D拟定和编制项目和各项目阶段的目标及任务

E分析项目和项目工作的差异与问题，提出并采取纠偏措施

正确答案:ACD

（67）

以下各种项目管理方法中，提出或创建于现代项目管理阶段的有

APERT法

B关键路径法

CWBS分解法

D挣值分析法

E项目生命周期管理方法

正确答案:ABCDE

（68）

以下关于传统项目管理的说法正确的有

A传统项目管理仅仅局限于一些狭小的领域（主要是工程项目领域）；

B传统项目管理的知识体系已经十分完善；

C传统项目和项目管理可以追溯到许多著名的古代工程项目，而且可以追溯到人类最早的各种有组织的社会活动。

D传统项目管理的理论和方法都已经十分完善和成熟，只是应用领域受到限制。

E在传统项目管理阶段，人们尚未形成关于材料消耗定额和劳动消耗定额等方面的任何朴素的想法。

正确答案:AC

（69）

以下活动属于项目范畴的有

A建造一个大楼

B开发一个油田

C建设一座水坝

D开发一个新产品

E企业日常生产活动

正确答案:ABCD

（70）

以下各项工作内容，属于项目实施与控制阶段工作内容的有

A提出项目预案

B项目业务工作

C编制项目专项计划

D设计项目产出物方案

E项目管理工作

正确答案:BE

（71）

下列各项管理活动，属于项目管理的控制子过程的主要活动的有

A制订控制标准

B决策一个或项目阶段起始与否或是否继续一个项目或项目阶段

C监督和度量项目工作的实际情况

D分析项目和项目工作的差异与问题

E激励项目团队去完成既定的项目工作计划并最终生成合格的项目产出物

正确答案:ACD

（72）

在项目团队的震荡阶段，团队成员的典型情绪特点包括

A紧张

B挫折

C不满

D对立

E抵制

正确答案:ABCDE

（73）

以下各项项目集成管理的内容，属于项目起始阶段的有

A项目集成计划的监控

B项目章程的编制

C项目变更的总体控制

D初步范围说明书的编制

E项目集成计划编制

正确答案:BDE

（74）

以下关于项目实施组织的各项因素，对项目团队和项目管理有影响的是

A项目实施组织的投资者构成

B项目实施组织的组织结构形式

C项目实施组织的管理机制

D项目实施组织或企业的文化

E项目实施组织的注册名称

正确答案:BCD

（75）

以下各项工作内容，属于项目定义与决策阶段工作内容的有

A提出项目预案

B编制项目集成计划

C编制项目专项计划

D进行机会分析

E提出并决定项目

正确答案:ADE

（76）

制定项目章程时所依据的项目事业环境因素，包括下列哪些因素

A组织或企业文化与体制

B组织现有人力资源及其管理方法

C政府或行业标准与规定

D项目所需基础设施

E项目工作授权系统和体制

正确答案:ABCDE

（77）

以下各选项，属于项目团队发展的规范阶段团队成员的情绪特点的有

A挫折

B信任

C不满

D忠诚

E友谊

正确答案:BDE

（78）

以下各项项目集成管理的内容，属于项目实施阶段的有

A项目集成计划实施的指导

B项目章程的编制

C项目变更的总体控制

D初步范围说明书的编制

E项目集成计划的监控

正确答案:ACE

（79）

以下各项工作内容，属于项目完工与交付阶段工作内容的有

A项目管理终结

B项目业务工作

C项目合同终结

D设计项目产出物方案

E项目管理工作

正确答案:AC

（80）

以下各项目专项管理，属于关于项目决策和集成方面的管理与控制的有：

A项目组织管理

B项目范围管理

C项目风险管理

D项目决策管理

E项目集成管理

正确答案:BCDE

（81）

下列各项管理活动，属于项目管理的执行子过程的主要活动的有

A拟定和编制项目及项目阶段的成本计划

B决策一个或项目阶段起始与否或是否继续一个项目或项目阶段

C组织和协调各种资源去实施项目

D组织和协调各项项目任务与工作

E激励项目团队去完成既定的项目工作计划并最终生成合格的项目产出物

正确答案:CDE

（82）

以下各项目专项管理，属于关于项目资源和条件的管理与控制的有：

A项目组织管理

B项目采购管理

C项目时间管理

D项目沟通管理

E项目质量管理

正确答案:ABD

（83）

以下关于直线职能型组织中项目团队的说法，正确的有哪些

A在这种组织环境下，项目团队的工作和协调是在职能部门的层面上进行的

B在这种组织环境下，项目团队是按照一种松散的协调关系建立的

C在这种组织环境下，项目团队的多数成员仍然分属于不同的部门

D在这种组织环境下，项目团队经理和项目管理人员多数是专职的

E在这种组织环境 下，项目团队经理的权限很小

正确答案:ABCE

（84）

以下各项目专项管理，属于关于项目目标或指标的管理与控制的有：

A项目组织管理

B项目成本管理

C项目时间管理

D项目沟通管理

E项目质量管理

正确答案:BCE

（85）

以下各种项目成本估算方法中，属于自上而下估算方法的有

A标准定额法

B统计资料法

C参数估计法

D工料清单法

E类比估算法

正确答案:CE

（86）

在项目团队形成阶段，项目经理应起到的作用包括

A不断地向团队成员说明项目的目标以及每个人的角色和项目的目标、任务、利益和好处

B及时公布有关项目的工作范围、质量标准、预算及进度计划的要求、标准和限制

C对项目团队成员所取得的各种进步予以表扬

D控制好项目的进度计划和各种变更

E搞好同项目团队成员之间的关系

正确答案:ABE

（87）

在项目团队的震荡阶段，项目经理应起到的作用有

A应付和解决所出现的各种问题和矛盾

B容忍一些不满并要解决冲突与协调关系

C消除团队中的各种震荡因素，并最终引导项目团队根据任务和团队情况对自己的角色及职责进行调整

D邀请项目团队成员积极参与问题的解决，共同做出相关决策

E控制好项目的进度计划和各种变更

正确答案:ABCD